以改制為起點(diǎn)，湖北威風(fēng)逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的華麗蛻變。在湖北威風(fēng)改制20周年之際，《科經(jīng)周刊》欄目組走進(jìn)企業(yè)，解碼威風(fēng)汽配跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展奧秘。

寒冬臘月，位于浠水城南洪山工業(yè)園的湖北威風(fēng)卻是一片熱火朝天的景象：58條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行，每月有13萬(wàn)支產(chǎn)品從這里運(yùn)出，5000平米智能化生產(chǎn)車間也在緊鑼密鼓進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。

技術(shù)工程師江水軍告訴記者：“傳統(tǒng)生產(chǎn)線需要四五十人，才能維持一個(gè)生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在的智能生產(chǎn)車間只需要三個(gè)人，生產(chǎn)節(jié)拍由原來(lái)的三分鐘縮短到一分鐘，產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性都得到了明顯的改善?！?/span>

今年1月6日，是湖北威風(fēng)改制二十周年慶。20年來(lái)，公司總資產(chǎn)由1093萬(wàn)元增加到2億元，年產(chǎn)量由10萬(wàn)支提高到100萬(wàn)支，年?duì)I收額由900萬(wàn)元增長(zhǎng)為2億元。從生死一線逆勢(shì)突圍，向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型加速邁進(jìn)，湖北威風(fēng)用了二十年。時(shí)至今日，談起改制前的光景，董事長(zhǎng)張佑來(lái)記憶猶新。

張佑來(lái)說(shuō)：“改制前全廠基本趨于停產(chǎn)狀態(tài)，工資，電費(fèi)，稅收，養(yǎng)老保險(xiǎn)都很難的交上，2000年縣委縣政府決定對(duì)我們企業(yè)進(jìn)行民營(yíng)化的改造改革，從國(guó)營(yíng)走為民營(yíng)?！?/span>

撥開(kāi)前路的迷霧，改制后的湖北威風(fēng)，決意摒棄小、散、亂的維修市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向配套供貨。2001年，董事長(zhǎng)張佑來(lái)親自帶領(lǐng)董事會(huì)成員，赴全國(guó)各地爭(zhēng)取市場(chǎng)，簽下了廣西玉柴首批供貨的意向合同。重型凸輪軸車間主任吳望軍，當(dāng)時(shí)是一名技術(shù)工人。他清楚記得，那段時(shí)間，大家爆發(fā)了空前的凝聚力，日夜趕工，創(chuàng)下了15天完成3000支成品的“威風(fēng)速度”。

吳望軍說(shuō)：”當(dāng)初設(shè)備比較落后，天標(biāo)100根。接到了這個(gè)訂單后，天標(biāo)要達(dá)到200根。并且廠家規(guī)定是15天要交貨，所以我們當(dāng)時(shí)就24個(gè)小時(shí)，最低是兩班倒，保證12小時(shí)的長(zhǎng)白班，工人全部在一線，不分日夜地把訂單完成?！?/span>

2003年起，隨著玉柴配套供貨量產(chǎn)階段的來(lái)臨，公司進(jìn)入了發(fā)展“快車道”，年產(chǎn)銷量以50%以上的速度遞增。截止2007年末，公司年產(chǎn)量達(dá)30萬(wàn)支，銷售收入達(dá)5000萬(wàn)元。次年，洪山工業(yè)園100畝新廠建成投產(chǎn)，湖北威風(fēng)首輪擴(kuò)規(guī)，躋身中型企業(yè)。

2008年，全球金融危機(jī)導(dǎo)致汽車行業(yè)“寒冬”來(lái)臨，如何在上游行業(yè)大洗牌中“逃出生天”？湖北威風(fēng)決定加大技改和設(shè)備投入力度，以“質(zhì)”取勝。

張佑來(lái)說(shuō)：”08年以后主要的工作是要提高我們的質(zhì)量、技術(shù)和人才培養(yǎng)，來(lái)保證我們的企業(yè)能夠在這幾年洗牌中不被洗掉。09年在技術(shù)投資方面是500萬(wàn)左右，設(shè)備改造是5000萬(wàn)左右，基礎(chǔ)建設(shè)投了6000萬(wàn)左右。

自動(dòng)化、高精度的設(shè)備投入，使湖北威風(fēng)突破百萬(wàn)產(chǎn)能大關(guān)，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)配套市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。然而，要滿足不同用戶的定制要求，不僅要保證按期交付，還要在產(chǎn)品硬度、精度和難度上不斷突破。湖北威風(fēng)先后與湖南大學(xué)、武漢理工大學(xué)進(jìn)行校企合作，建立了技術(shù)研發(fā)中心和3個(gè)專用試驗(yàn)室，組建起近30人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷加大新品研發(fā)，拿到了不少產(chǎn)品的“獨(dú)家供貨權(quán)”，將市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)牢牢把握在手中。

生產(chǎn)總監(jiān)張鋒說(shuō)：“這個(gè)產(chǎn)品是我們給玉柴獨(dú)家供貨的，13升重型機(jī)。第一是它功率很大，凸輪整個(gè)表面硬度要求非常高，普通要求55度，這個(gè)最低要求就有63—69度，第二是它的技術(shù)難點(diǎn)，它是個(gè)凹面凸輪軸，這里面的輪廓度要求是相對(duì)誤差是0.01毫米。玉柴這種大客戶98%是用我們的獨(dú)家產(chǎn)品，我們獨(dú)家供應(yīng)的產(chǎn)品可以達(dá)到50種以上。”

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打通配套難關(guān)，以近乎“苛刻”的工藝品質(zhì)要求，不斷提高供給質(zhì)量，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。2017年起，湖北威風(fēng)迎來(lái)發(fā)展騰飛期，年銷售額突破億元；2020年，在疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，公司仍然逆勢(shì)上揚(yáng)，銷售額達(dá)2.3億元。

張佑來(lái)說(shuō)：“2021年到2023年我們整體規(guī)劃已經(jīng)有全面的布置，繼續(xù)加大技術(shù)更新，從產(chǎn)品的橫向發(fā)展，產(chǎn)品的附加值提升，把大馬力做起來(lái)，把船機(jī)、鋁制品、軸類做起來(lái)，把我們的產(chǎn)品做得更寬?！?/span>

今年是“十四五”開(kāi)局之年，湖北威風(fēng)也開(kāi)啟了“863計(jì)劃”的新征程，即通過(guò)重組高端重型生產(chǎn)線、引入智能制造等舉措，用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元，利稅突破6000萬(wàn)，三年聯(lián)合上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，乘著新一輪科技革新的浪潮，向更遠(yuǎn)的征途進(jìn)發(fā)。

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